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Leistungsorientierte Vergütung

Wichtige Aufgaben des Betriebsrats zum Schutz der Arbeitnehmer

Ein Thema, mit dem immer mehr Betriebsräte sich auseinandersetzen müssen!

Viele Arbeitgeber versuchen, die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, indem sie neue, an der Beurteilung von Leistungen orientierte Entgeltsysteme einführen. Wenn dies auch vorgeblich dem Leistungsanreiz und der Bindung leistungsstarker Mitarbeiter dienen soll, wird dieses Instrument nicht selten auch eingesetzt, um die Belegschaft abzubauen und die verbleibenden Arbeitnehmer unter Druck zu setzen. Untersuchungen zeigen, dass eine leistungsorientierte Vergütung die Motivation der Arbeitnehmer nur in geringem Umfang und auch nur vorübergehend erhöht – wirksamer sind eine offene Kommunikationskultur, eine z. B. in Form von Weiterbildung etc. gezeigte Wertschätzung der Arbeitnehmer und andere Maßnahmen.

Es gilt zu verhindern, dass durch Intransparenz, Ungerechtigkeit und Willkür, durch unerreichbare Ziele, ein unfaires System der Leistungsbeurteilung oder einen Missbrauch des Entgeltsystems zum “Aussortieren” von Mitarbeitern ein unangemessener Druck auf die Arbeitnehmer erzeugt und das System falsch eingesetzt wird.

Auch für PRSeminarinhalte

Arbeits- und tarifvertragliche Rahmenbedingungen
  • Verhältnis von Betriebsvereinbarung und Regelungsabrede zu Arbeits- und Tarifvertrag
  • Tarifvorrang und Tarifüblichkeit
  • Günstigkeitsprinzip, verschlechternde Betriebsvereinbarungen
Verschiedene Formen der leistungsbezogenen Vergütung
  • Prämien- und Bonusmodelle
  • Qualifikationsmodelle
  • Akkordlöhne
  • Grundgehalt und Höhe des variablen Anteils an der Vergütung
  • Differenzierung der Entgelte
  • Chancen und Risiken der verschiedenen Modelle
  • Motive der Arbeitgeber und wirtschaftliche Auswirkungen
Beurteilungsverfahren
  • Merkmale und Kriterien für Beurteilungen
  • Sicherstellung einer gerechten Beurteilung
  • Bewertung der Arbeitsleistung
  • Anforderungen an die Beurteiler
  • Festlegung von Zielen
  • Folgen nicht erreichter Ziele
  • Einseitige Festlegung der Ziele durch den Arbeitgeber – “billiges Ermessen” gem. § 315 BGB
Mitbestimmung des Betriebsrats
  • Mitbestimmungsrechte bei der Einführung, Gestaltung und Änderung leistungsorientierter Vergütungssysteme
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG
  • Aufstellung von Entlohnungsgrundsätzen in tarifgebundenen und nicht tarifgebundenen Betrieben
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 94 Abs. 2 BetrVG
  • Mitwirkung bei Ein- und Umgruppierung
Umsetzung der Mitwirkungsmöglichkeiten
  • Gleichbehandlungsgrundsatz, Fairness und Gerechtigkeit der Vergütung
  • Wichtige Punkte in einer Betriebsvereinbarung
  • Muster-Betriebsvereinbarungen für tarifgebundene und nicht tarifgebundene Betriebe

Ihr Nutzen als Betriebsrat

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Mitbestimmungsrechte durch Beurteilungssysteme, leistungsbezogene Vergütungen, Prämien etc. berührt werden. Die verschiedenen Modelle sowohl hinsichtlich der Zielvereinbarungen und Beurteilungsverfahren als auch der unterschiedlichen Entgeltformen werden Ihnen im Seminar ebenso vorgestellt wie deren Chancen und Risiken.

Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitbestimmungsrechte zum Schutz der Arbeitnehmer wirkungsvoll einsetzen, um Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit sicherzustellen.

Wer sollte dieses Seminar besuchen

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsrats- und Personalratsmitglieder von Betrieben, in denen die Einführung leistungsbezogener Vergütungssysteme geplant oder bereits vollzogen ist oder ein bestehendes System geändert werden soll. Der Besuch dieses Seminars ist für Mitglieder von Arbeitnehmervertretungen der betroffenen Betriebe im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG, des § 46 Abs. 6 BPersVG oder der entsprechenden Landesgesetze erforderlich.

Termine und Seminarorte

Nummer:

Beginn:

Ende:

Ort:

Hotel:

 

B20-180910

Montag, 10.09.

Donnerstag, 13.09.2018

Hamburg

Hotel Baseler Hof

Platz reservieren

B20-181126

Montag, 26.11.

Donnerstag, 29.11.2018

Bonn

President Hotel Bonn

Platz reservieren

 

Infos zum Download

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Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Experten für Arbeitsrecht

Weitere Infos

Maximale Teilnehmerzahl: 16 Teilnehmer
Seminarbeginn:
am ersten Seminartag um 13:00 Uhr
Seminarende: am letzten Seminartag um 12:00 Uhr
Teilnahmegebühr: 995 € zzgl. Umsatzsteuer und Kosten für Reise, Unterbringung und Verpflegung
Ab 2018: 995 €

Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Teilnehmer aus einem Betrieb zum selben Seminar vermindert sich die Seminargebühr um 5%.
Ab zwei Teilnehmern: 945,25 € pro Teilnehmer

Seminarablauf

Erster Seminartag:

Gemeinsames Mittagessen: 12:00 bis 13:00 Uhr
1. Seminarblock: 13:00 bis 14:30 Uhr
Kaffeepause: 14:30 bis 14:45 Uhr
2. Seminarblock: 14:45 bis 16:15 Uhr
Kaffeepause: 16:15 bis 16:30 Uhr
3. Seminarblock: 16:30 bis 18:00 Uhr

Zweiter und dritter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:15 Uhr
Mittagspause: 12:15 bis 13:15 Uhr
3. Seminarblock: 13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Kaffeepause: 14:45 bis 15:00 Uhr
4. Seminarblock: 15:00 bis 16:30 Uhr

Letzter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:00 Uhr
Seminarende mit einem gemeinsamen Mittagessen

Seminarpakete kombinieren und Kosten sparen!

Mehr Informationen hier

Sinnvoll zur Ergänzung

Voraussetzung für die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung ist häufig der Abschluss von Zielvereinbarungen. Daher ist als Ergänzung dieses Seminar möglicherweise für Sie interessant:

Paketpreise

Bei der gemeinsamen Buchung dieses Seminars dem hier genannten Seminar für den gleichen Teilnehmer vermindern sich die Seminargebühren aller gemeinsam gebuchter Seminare um 5%.

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Telefon: 030-305 24 25, Telefax: 030-305 24 22, E-Mail: mail@jes.berlin
 

Seminar1
Teilnehmerzahl 16