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Leistungsbeurteilungen und  Zielvereinbarungen

Chancen und Risiken für die Arbeitnehmer und den Betriebsrat

Top-aktuelles Thema von immer größerer Wichtigkeit!

Von Zielvereinbarungssystemen und Systemen der systematischen Beurteilung von Leistungen verspricht man sich eine Verschlankung der Hierarchien, direktere Umsetzung der unternehmerischen Ziele und eine verbesserte Motivation der Arbeitnehmer

Auch wenn diese Instrumente tatsächlich geeignet sein können, Ziele – nicht zuletzt auch zum Nutzen der ArbeitnehmerInnen – besser zu erreichen, bestehen erhebliche Risiken.

Die Individualisierung des Arbeitsrechts ist eine Folge: Arbeitnehmer verlieren Schutzrechte, die ihnen aus dem Arbeitsrecht entstehen. Die Umsetzung ist oft mangelhaft: Oft werden die Ziele in der Praxis von oben herab diktiert, und die Arbeitnehmer haben gar nicht die Möglichkeit, die Ziele zu erreichen, weil sie von anderen Faktoren abhängig sind. Und schließlich können Zielvereinbarungen dazu führen, dass Arbeitnehmer ohne Rücksicht auf Arbeitszeitvorschriften und ihre eigene Gesundheit alles daransetzen, ihre Ziele zu erreichen.

Auch die Leistungsbeurteilung verläuft nicht immer ideal: Eine faire und objektive Beurteilung anhand nachvollziehbarer Kriterien ist eher die Ausnahme als die Regel.

Auch für PRSeminarinhalte

Leistungsbeurteilung
  • Anforderungen an die Beurteilungssysteme: objektive, messbare, nachvollziehbare Kriterien
  • Voraussetzung: Klarheit über die Aufgaben, Anforderungen und Erwartungen
  • Arbeitsplatz- und Tätigkeitsbeschreibungen
  • Anforderungen an die Beurteiler
  • Schulung der Beurteiler und deren Beurteilung
  • Faire Verfahrensweisen
  • Entwicklung von Verfahren und Formularen
Sinn und Funktion von Zielvereinbarungssystemen
  • Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Steuerung der unternehmerischen Prozesse
Arten und Handhabung von Zielvereinbarungssystemen
  • Voraussetzungen für die Anwendung
  • Richtige Formulierung von Zielen
  • Verknüpfung der Ziele mit anderen Maßnahmen wie Personalentwicklung, Weiterbildung etc.
  • Vereinbarte oder vorgegebene Ziele?
  • Folgen nicht erreichter Ziele
Rechtliche Bewertung
  • Einseitige Festlegung der Ziele durch den Arbeitgeber – „billiges Ermessen“ gem. § 315 BGB
  • Verlagerung des unternehmerischen Risikos auf die Arbeitnehmer, Grenzen der Haftung des Arbeitnehmers
  • Auswirkungen auf das Entgelt
Beteiligung und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
  • Mitbestimmung bei Beurteilungssystemen
  • Zielvereinbarungssysteme und Auswirkungen auf personelle Einzelmaßnahmen
  • Zielvereinbarungssysteme und Personalplanung sowie Personalentwicklung
  • Organisationsänderung als Betriebsänderung, Mitwirkung und Mitbestimmung
  • Regeln für Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche
  • Teilnahme des Betriebsrats an diesen Gesprächen
  • Wichtige Punkte in Betriebsvereinbarungen

Ihr Nutzen als Betriebsrat und Personalrat

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie einschätzen, welche Systeme der Zielvereinbarungen es gibt, welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen und welche Folgen sie für Ihren Betrieb haben. Sie kennen die rechtlichen Bedingungen und die Auswirkungen sowie die Beteiligungsrechte und Sie wissen, wie Sie Ihre Mitbestimmungsrechte wirkungsvoll zum Schutz der Kolleginnen und Kollegen einsetzen können.

Wer sollte dieses Seminar besuchen

Dieses Seminar richtet sich an alle Betriebsräte von Betrieben und Personalräte von Stellen, in denen Systeme zur Zielvereinbarung eingeführt werden sollen oder bereits eingeführt wurden sowie für solche Betriebe und Stellen, in denen die Leistungen der Beschäftigten systematisch beurteilt werden. Daher ist der Besuch dieses Seminars für Mitglieder von Betriebsräten betroffener Betriebe im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG bzw. für Mitglieder von Personalräten gem. § 46 Abs. 6 BPersVG erforderlich.

Termine und Seminarorte

Nummer:

Beginn:

Ende:

Ort:

Hotel:

 

B22-181023

Dienstag, 23.10.

Freitag, 26.10.2018

Nürnberg

Süd-West-Park Hotel

Platz reservieren

 

Infos zum Download

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Referenten

Erfahrene Rechtsanwälte und Experten für Arbeitsrecht

Weitere Infos

Maximale Teilnehmerzahl: 16 Teilnehmer
Seminarbeginn:
am ersten Seminartag um 13:00 Uhr
Seminarende: am letzten Seminartag um 12:00 Uhr
Teilnahmegebühr: 995 € zzgl. Umsatzsteuer und Kosten für Reise, Unterbringung und Verpflegung

Bei gleichzeitiger Anmeldung mehrerer Teilnehmer aus einem Betrieb zum selben Seminar vermindert sich die Seminargebühr um 5%.
Ab zwei Teilnehmern: 945,25 € pro Teilnehmer

Seminarablauf

Erster Seminartag:

Gemeinsames Mittagessen: 12:00 bis 13:00 Uhr
1. Seminarblock: 13:00 bis 14:30 Uhr
Kaffeepause: 14:30 bis 14:45 Uhr
2. Seminarblock: 14:45 bis 16:15 Uhr
Kaffeepause: 16:15 bis 16:30 Uhr
3. Seminarblock: 16:30 bis 18:00 Uhr

Zweiter und dritter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:15 Uhr
Mittagspause: 12:15 bis 13:15 Uhr
3. Seminarblock: 13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Kaffeepause: 14:45 bis 15:00 Uhr
4. Seminarblock: 15:00 bis 16:30 Uhr

Letzter Seminartag:

1. Seminarblock: 9:00 bis 10:30 Uhr
Kaffeepause: 10:30 bis 10:45 Uhr
2. Seminarblock: 10:45 bis 12:00 Uhr
Seminarende mit einem gemeinsamen Mittagessen

Sinnvoll zur Ergänzung

Im Zusammenhang mit Zielvereinbarungen wird häufig ein leistungsbezogenes Entgelt eingeführt. Details dazu erfahren Sie in folgenden Seminar, das daher als Ergänzung sinnvoll sein kann:

Paketpreise

Bei der gemeinsamen Buchung dieses Seminars mit dem hier genannten Seminar für den gleichen Teilnehmer vermindern sich die Seminargebühren aller gemeinsam gebuchter Seminare um 5%.

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© Axel Janssen, JES Janssen EDV Schulung und Beratung GmbH, Berlin 2018 - Alle Angaben, Inhalte etc. ohne Gewähr

Telefon: 030-305 24 25, Telefax: 030-305 24 22, E-Mail: mail@jes.berlin
 

Seminar1
Teilnehmerzahl 16